มีเครื่องมืออันทรงพลังสองอย่างที่มีส่วนสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพของกรรมการในห้องประชุม กรรมการที่ประสบความสำเร็จมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพและมีจุดมุ่งหมาย พวกเขาสามารถมองเห็นทุกมุมและวางแผนได้อย่างเหมาะสม พวกเขาเชี่ยวชาญในการค้นหาและปรับใช้โซลูชันที่เหมาะสมกับสถานการณ์เฉพาะหน้า และพวกเขาขยายธุรกิจที่ยอดเยี่ยมเป็นผลโดย คาร์ล เบทส์ • 25 พฤษภาคม
“กฎของเครื่องมือ” ของ Abraham Maslow กล่าวว่า:
ถ้าคุณมีค้อน ทุกอย่างก็ดูเหมือนตะปู ในฐานะผู้อำนวยการ การพัฒนาชุดเครื่องมือของคุณเป็นส่วนสำคัญในการขยายคุณค่าที่คุณมีส่วนร่วมในห้องประชุม
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้บริหารหรือกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร การใช้ค้อนเพียงอันเดียวจะไม่มีทางปลดล็อกคุณค่าที่คุณทำได้ด้วยกล่องเครื่องมือที่เต็มไปด้วยทรัพยากร สิ่งที่คุณต้องทำคือเสียพลังงานและเวลาไปกับการตอกตะปูและเล่นงานกระดานท้าทายจากมุมมองสายตาสั้นแบบเดียวกัน
หมวกสามใบ
มีความสัมพันธ์หรือหมวกสามใบในธุรกิจใด ๆ : ผู้ถือหุ้น กรรมการ และผู้จัดการ หมวกของผู้ถือหุ้นนั้นเป็นบทบาทที่เห็นแก่ตัวโดยพื้นฐานแล้ว — เพิ่มการเติบโตสูงสุดและมูลค่าของการลงทุนและผลตอบแทนที่ตามมา
หมวกกรรมการประกอบด้วยความรับผิดชอบอันยิ่งใหญ่และเสียสละในการกระทำเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของบริษัทและการดูแลการเจริญเติบโตและความยั่งยืนของนิติบุคคลที่เรียกว่า “บริษัท” กรรมการควรปฏิบัติด้วยความเอาใจใส่เช่นเดียวกับผู้ปกครองที่มีต่อบุตรหลาน .
หมวกผู้จัดการเป็นตำแหน่งที่ได้รับการว่าจ้างและมีหน้าที่รับผิดชอบในการนำกลยุทธ์และการตัดสินใจของคณะกรรมการมาใช้จริง
สำหรับผู้ถือหุ้น-ผู้จัดการหลายๆ คนที่สวมหมวกทั้งสามใบ หมวกผู้จัดการคือ “ค้อน” และหมวกที่ฝังแน่นที่สุด ในวิกฤตใดๆ ก็ตาม หมวกมักจะถูกใช้เพื่อรับมือกับความท้าทายหรือคว้าโอกาส
หมวกผู้จัดการจะอยู่ในตำแหน่งเริ่มต้นเสมอ เว้นแต่จะได้รับอารมณ์โดยหมวกผู้กำกับที่สวมใส่อย่างดีและถูกเวลา ในฐานะผู้กำกับ คุณต้องพัฒนาความสามารถในการเข้าใจหมวกทั้งสามใบและความเชี่ยวชาญในการสวมหมวกที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม
หมั้นครบกำหนด
แม้ว่าเรามักจะพูดถึงความเฉียบแหลมในเชิงพาณิชย์ว่าเป็นคุณลักษณะที่สำคัญที่สุดของผู้กำกับที่มีผลงานสูง แต่เราไม่ควรมองข้ามทักษะการตระหนักรู้ในตนเองและความสัมพันธ์ ความสามารถในการเชื่อมโยงและมีส่วนร่วมกันในฐานะคณะกรรมการ – ในฐานะทีมที่เป็นหนึ่งเดียวกัน – เป็นหัวใจของคณะกรรมการประสิทธิภาพสูงที่มุ่งเน้นการเติบโตของบริษัทอย่างยั่งยืน
กรรมการควรมุ่งมั่นที่จะพัฒนาและแสดงให้เห็นถึงความฉลาด
ทางอารมณ์และความเป็นผู้ใหญ่ในการตัดสินใจ
การตัดสินใจที่มีคุณภาพในห้องประชุมเกิดจากความสามารถในการก้าวข้ามอารมณ์และความผูกพันส่วนตัวในการอภิปราย และดำเนินการเพื่อประโยชน์สูงสุดของบริษัทเสมอ สิ่งใดที่น้อยกว่านั้นแสดงถึงผลประโยชน์ทับซ้อนและควรแยกคุณออกจากการตัดสินใจอยู่ดี
มันง่ายเกินไปที่จะตอบโต้ ณ ขณะนั้นและรับคำติชมของเพื่อนผู้กำกับเป็นการส่วนตัวหรือนอกบริบท คณะกรรมการทุกคนควรมีความขัดแย้งในระดับหนึ่งซึ่งหากได้รับการแก้ไขและเปลี่ยนเป็นความตึงเครียดที่สร้างสรรค์ จะขับเคลื่อนคณะกรรมการและบริษัทไปข้างหน้า ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับระดับความฉลาดทางอารมณ์ที่นั่งอยู่รอบโต๊ะ
เมื่อเราประเมินกรรมการเพื่อแต่งตั้งคณะกรรมการบริษัทเอกชน วุฒิภาวะ ความฉลาดทางอารมณ์ และการตระหนักรู้ในตนเองนี้เป็นจุดสนใจหลัก ความเชี่ยวชาญสามารถฝึกฝนและพัฒนาได้ตลอดเวลา
ความสามารถในการมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพกับเพื่อนกรรมการยังสามารถพัฒนาได้เมื่อเวลาผ่านไปด้วยความมุ่งมั่นอย่างมาก แต่บริษัทต่างๆ ไม่ค่อยมีเวลาที่จะรอให้สิ่งนี้เกิดขึ้นเอง
ในฐานะกรรมการ ให้สะท้อนผลงานของคุณในห้องประชุมและความสัมพันธ์ของคุณกับเพื่อนกรรมการของคุณอย่างไร อย่างที่เราพูดกันเสมอว่า จงวิจารณ์ผลงานของคุณในฐานะผู้กำกับเป็นพิเศษ
ท้าทายตัวเองในการลงทุนเวลาและพลังงานในการเติบโตในฐานะผู้กำกับที่มีความสัมพันธ์กับผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพ มองลึกเข้าไปในประเด็นที่ซ่อนอยู่ และใช้การสื่อสารเพื่อดึงดูดผู้อื่น และเพิ่มผลกระทบเชิงบวกจากการตัดสินใจร่วมกัน
Credit : แนะนำ ดัมมี่
