เมื่อ Sir George Buckley เข้ารับตำแหน่งประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ 3M ในปี 2548 เขาพบบริษัทที่มีชื่อเสียงในด้านนวัตกรรมมาช้านาน โดยบริษัทได้สร้างสก๊อตช์เทป โพสต์-อิท โน้ต และสินค้าอุปโภคบริโภคและอุตสาหกรรมอื่นๆ กว่า 100 รายการที่น่าภาคภูมิใจ – ประวัติปีบวก นอกจากนี้เขายังพบบริษัทที่ประสบปัญหาการเติบโตที่ซบเซาและเพิ่งผ่านการเลิกจ้างอย่างรุนแรงและการลดต้นทุน
ในช่วงสี่ปีก่อนที่เขาจะเข้ามา การใช้จ่ายด้านทุนลดลง 65 เปอร์เซ็นต์
และ R&D ลดลง 25 เปอร์เซ็นต์ รายได้ดีขึ้นอย่างแน่นอนภายใต้รุ่นก่อนของ Buckley แต่ CEO ที่เพิ่งติดตั้งใหม่กังวลเกี่ยวกับอนาคต
ที่เกี่ยวข้อง: เครดิตภาษี R&D 6 วิธีสามารถช่วยคุณประหยัดเงินได้
ทีมผู้บริหารและพนักงานที่เขาบอกว่าเขาพบเมื่อเขามาที่ 3M นั้นเสียขวัญและมีรอยแผลจากการตัดทอนหลายปี เขาจะปลุกจินตนาการของพวกเขาให้ลุกโชนขึ้นใหม่ รับความเสี่ยงมากขึ้น และกลายเป็นนวัตกรรมใหม่อีกครั้งได้อย่างไร
เราได้ระบุหลักการสำคัญ 5 ประการที่นำไปสู่การพลิกผันของ 3M
รู้ว่าความคิดระยะสั้นทำร้ายนวัตกรรม
สิ่งที่ Buckley รู้จากประสบการณ์ก่อนหน้านี้คือคุณไม่สามารถแข่งขันในสภาพแวดล้อมปัจจุบันได้หากปราศจากการวิจัยและพัฒนาที่ล้ำสมัย อย่างที่เราทราบกันดีว่าการเพิ่มขึ้นของข้อมูลขนาดใหญ่ การวิเคราะห์ยุคหน้า ปัญญาประดิษฐ์ อินเทอร์เน็ตในทุกสิ่ง และวิทยาการหุ่นยนต์กำลังทำให้หลายภาคส่วนของเศรษฐกิจโลกกลับตาลปัตร การหยุดชะงักทั้งหมดนี้ยังหมายความว่าในทศวรรษหน้าจะมีนวัตกรรมระดับพรีเมียมที่เพิ่มสูงขึ้น ในการแข่งขัน บริษัทที่จัดตั้งขึ้นจำนวนมากจะต้องใช้เงินทุนจำนวนมากเพื่อให้ผลิตภัณฑ์และบริการของตนนำหน้าคู่แข่งอย่างต่อเนื่อง
ที่เกี่ยวข้อง: เครดิตภาษีมูลค่า 250,000 เหรียญที่คุณสามารถนำไปใช้กับธุรกิจของคุณได้
หาเงินที่อื่น
ถ้าบัคลี่ย์ต้องจ้าง 3M เพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการรับรายได้อย่างน้อย 30 เปอร์เซ็นต์ของแต่ละแผนกจากผลิตภัณฑ์ที่เปิดตัวในช่วงห้าปีที่ผ่านมา — เขารู้ว่าเขาจะต้องหาเงินเพื่อเป็นทุนในการวิจัยและพัฒนาโดยไม่ลดรายได้ลง เขาทำสองสิ่ง: เขาเพิ่มทุนโดยการปรับรูปแบบพอร์ตโฟลิโอของธุรกิจ และทำให้ซัพพลายเชนและการดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น
ฟังอันดับและไฟล์
ตอนนี้บัคลี่ย์ต้องตัดสินใจว่าจะใช้หีบสงคราม R&D ไปที่ใด บัคลี่ย์และ CFO Pat Campbell รับฟังข้อเสนอแนะจากผู้นำและพนักงานใน 37 แผนกของพวกเขา แต่ละคนถูกขอให้จัดทำแผนธุรกิจหน้าเดียวเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ใหม่และศักยภาพในการเติบโต ตลอดจนการแบ่งค่าใช้จ่ายด้านทุนและค่าใช้จ่ายที่พวกเขาต้องการจ่าย รวมถึง R&D จากนั้นทั้งคู่ก็จัดอันดับพวกเขาตามคุณภาพของไอเดียและอัตราการเติบโตในอดีตในด้านยอดขายและรายได้
ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อพูดถึงนวัตกรรม Go Big หรือ Go Home
หล่อเลี้ยงวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมเงินเป็นวิธีการที่จำเป็น
แต่ไม่เพียงพอที่จะกระตุ้นนวัตกรรมในองค์กร ซีอีโอต้องสร้างวัฒนธรรมที่ผู้คนรู้สึกว่าพวกเขาไม่เพียงได้รับการสนับสนุนจากทีมผู้บริหาร แต่ยังปลอดภัยที่จะรับความเสี่ยงและอาจล้มเหลวด้วยซ้ำ ไม่ว่าคุณจะทำงานในแผนกที่ใหญ่ที่สุดหรือเล็กที่สุดของ 3M คุณก็มีโอกาสที่จะได้รับเงินทุนสนับสนุนด้าน R&D และการเติบโตเพิ่มขึ้น และเมื่อผู้คนเริ่มตระหนักว่าโครงการที่พวกเขากลัวมานานหลายปีในการเสนออาจได้รับเงินทุน ประตูแห่งความคิดก็เปิดออก ในช่วงปีแรกในการทำงาน จำนวนไอเดียเพิ่มขึ้นจากไม่มีเลยเป็น 60 ไอเดีย ภายในสิ้นปีที่สอง ทีมผู้บริหารมีไอเดียดีๆ มากเป็น 2 เท่าเท่าที่จะหาทุนได้โดยไม่กระทบต่อกำไรจากการดำเนินงาน และตัวเลขความผูกพันของพนักงานก็เพิ่มขึ้นอย่างมาก เมื่อสิ้นสุดอายุงาน เขาก็เพิ่มขึ้นถึง 5 เท่า
แสวงหานวัตกรรมในชีวิตประจำวัน
CEO คนใดก็ตามที่ต้องการกระตุ้นนวัตกรรมควรเข้าใจว่าการปรับปรุงกระบวนการและวัสดุอาจมีประโยชน์มากพอๆ กับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง นวัตกรรมไม่ได้เป็นเพียงการเพิ่มเทคโนโลยีแต่ทำสิ่งที่คุณเคยทำด้วยต้นทุนเพียงเล็กน้อย ตัวอย่างเช่น 3M เป็นผู้ผลิตหน้ากากทางเดินหายใจรายใหญ่ที่สุดในโลก ในการประชุมวางแผนเชิงกลยุทธ์ บัคลี่ย์ถามว่าการทำหน้ากากแต่ละชิ้นมีค่าใช้จ่ายเท่าไร เขาบอกว่ามันมีราคามากกว่าหนึ่งดอลลาร์ ดังนั้นเขาจึงท้าทายหัวหน้าแผนกนั้นให้ทำหนึ่งชิ้นในราคาเพียงห้าเซ็นต์
เธอมองบัคลี่ย์จากอีกฝั่งของโต๊ะแล้วพูดว่า “จอร์จ มันเป็นไปไม่ได้” ลำพังแค่ค่าวัตถุดิบก็มากกว่าห้าเซนต์แล้ว ในไม่ช้าเธอก็ยอมรับความท้าทาย และอีกหนึ่งปีต่อมา 3M ได้เปิดตัวหน้ากากออกสู่ตลาดโดยมีค่าใช้จ่ายในการผลิตน้อยกว่า 10 เซนต์
“ไม่มีผลิตภัณฑ์ใดในโลกที่คุณไม่สามารถคิดค้นได้” บัคลี่ย์กล่าว “แค่ใช้จินตนาการของคุณ ยกย่องความสำเร็จ และเพิกเฉยต่อความล้มเหลวบางอย่าง แล้วสิ่งนี้จะเปลี่ยนทัศนคติของผู้คนไปจนถึงจุดที่พวกเขาเริ่มคิดว่าพวกเขาสามารถทำสิ่งนี้ได้จริงๆ”
และที่ 3M พวกเขาก็ทำเช่นนั้น
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
